Etik değerleriniz,Vizyonunuz, Misyonununuz, kısa-orta-uzun vadeli stratejileriniz (swotla çıkan GF,GT,ZF,ZT stratejileri) belirli ise faaliyetleri oluşturmanız, her faaliyetinizin ve o faaliyetteki hedefinizin bu öncü kavram ve amaçlarınızla ilişkisini kurmanız ve bu ilişkiyi kurarkende öncelik ve önemlilik sıralamasını oluşturmanız gerekir. Bazı faaliyetlerin bir araçtaki motorun faaliyeti kadar önemli ve çok değerli olduğunu biliniz. Yine bazı faaliyetlerin aracın sürücüsü kadar çok [...]

Önceki yazılarımızda Stratejik Planlama sürecinde SWOT’un yerinden ve SWOT’tan stratejik planlamaya geçisişin ilk adımlarından bahsetmiştik. SWOT analizinin yapılmasının ardından Stratejik Planlama sürecinde stratejilerin oluşturulmasına geçilir. Stratejilerle SWOT analizi birbirine bağlayan bir adımdır bu. Kurumun güçlü yanlarını nasıl kullanacağını, fırsatlardan nasıl faydalanacağını, zayıflıklarını nasıl gidereceğini ve tehditlerden nasıl kaçınacağını bu aşamada belirleriz. İyi bir SWOT analizinde [...]

                 Kendimiz için ve birlikteliğimiz (kurumumuz,amaçlarımız) için çalıştık. Teknolojiye ve eğitime önem verdik Paydaşlarımız katkı sağladıklarına inandılar. Otoritelerimiz ve kanaat önderleri ile hedeflerimiz ortaktı. Havanın solunabilirliğini sağladık. Bütçelere uygun her türlü kampanyayı gerçekleştirdik. Hizmet kalitesini yükselttik Toplumun doğalgaz beklentisini karşıladık. Tüm taraflarla etkin iletişim modunda kaldık. Enerjimiz hiç [...]

Stratejik Planlama Sürecinin ilk adımı aslında önce misyonun sonra ise vizyonun belirlenmesidir.  Misyon bir kurumun varlık nedeni vizyon ise gelecekte nerede olmak istediğidir. Bu açıdan bakıldığında önce misyonun sonra da vizyonun belirlenmesi stratejik planlamanın temelidir diyebiliriz. İç çevre analizi Misyon ve vizyon belirlendikten sonra kurum bu misyonu gerçekleştirme ve vizyonda belirtilmiş olan hedeflere ulaşmak için [...]