Önceki yazımızda SWOT analizi (GZFT analizi) hakkında genel bilgilendirme yapmıştık. Özetle tekrar etmek gerekirse; SWOT analizi (GZFT analizi) kurumun iç çevre ve dış çevre analizlerini belirli bir sistematiği göre gerçekleştirmesidir. Çoğu durumda SOWT (GZFT analizi) stratejik planlamaya girdi oluşturur.

SWOT analizi (GZFT analizi) kurumların stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır fakat bu analiz yöntemini projelere de uygulanabiliriz. Daha geniş bir ifadeyle SWOT analizi (GZFT analizi) bir hedefin olduğu ve o hedefe ulaşmak için faaliyetlerin planlanmak istenildiği her durumda yapılabilir.

Örneğin; bir bilgi işlem projesi başlatılmadan önce bu projenin güçlü ve zayıf yönleri, projenin önündeki engeller ve fırsatlar analiz edilebilir. Böyle bir analiz ilerleyen safhalarda karşılaşılabilecek bir çok güçlüğün önceden fark edilmesini sağlayacaktır.

Başka bir örnek; evlenmek isteyen bir genç bunun için bir SWOT analizi (GZFT analizi) yapabilir. Güçlü ve zayıf yönlerini analiz edebilir. Eğer bir evlilik adayı var ise bu güçlü bir yöndür. Önünde askerlik engeli var ise bu bir tehditdir. Eğer iş sahibi değil ise bu da zayıf bir yöndür. Yaz döneminde evlenecek ise mobilya ve beyaz eşya fiyatlarındaki ucuzluk ve kampanyalar onun için bir fırsattır. Tüm bu listeyi oluşturduktan sonra evlenmek isteyen kişi bir stratejik planlama ile birlikte faaliyet planı çıkarabilir.

Burada verdiğimiz örnekte olduğu gibi bir hedefin olması ve bu hedefe ulaşabilmek için faaliyetlerin planlanması gereken her durumda SWOT analizi (GZFT analizi) yapılabilir.

SWOT analizi (GZFT analizi)’nden stratejik planlamaya geçişin basamakları ise SO stratejileri – WO stratejileri – ST stratejileri – WT stratejileri’nin çıkarılmasıdır.

SWOT analizinin yapılabileceği durumlar:

• Kurumsal stratejik planlama sürecinde
• Bir proje başlatılmadan önce. Örneğin; bilgi işlem projeleri, yatırım projeleri…
• Kişisel bir projenin başlatılmasından önce. Örneğin; evlenmek, kitap yazmak, iş başvurusunda bulunmak, kariyer değiştirmek.
• Yeni iş fikirlerinin hayata geçirilmesinde.
• İş geliştirme çalışmalarında

İlgili Yazılar

• Stratejilere Uygun Faaliyet Oluşturma ve Önceliklendirme (0)
• Mükemmellik Modelinin Temellerini Atmak (0)
• Liderlik ve amacın tutarlılığı (EFQM 1.kriter) (0)
• Kurumsal Yönetimin Anahtarı: Ölçüm (0)
• Bazı Mükemmellik Kavramları Hangi Kriterlede? (0)
• EFQM Mükemmellik Modeli çalışmalarına başlarken unutulmaması gerekenler (0)
• EFQM Modeli 3. Kriter – Çalışanlar (0)