Misyon Vizyon ve Temel Değerler
EFQM Modeli 2. Kriter – Politika ve Strateji
EFQM Modelinin 2. kriteri Politika ve strateji Mükemmel kuruluşlar, içinde yer aldığı pazarı ve sektörü gözönünde tutan paydaş odaklı bir strateji geliştirerek misyon ve vizyonunu hayata geçirirler. Stratejiyi gerçekleştirmek için politikalar, planlar, amaçlar ve süreçler oluştururlar ve uygularlar. Politika ve strateji, modelde 4 ayrı kısımda incelenir. Aşağıda vereceğimiz içeriklere uyum, başvuru dokümanı hazırlarlama aşamasında kapsam ve [...]
Kurumsal Karne – Balanced Scorecard
Stratejilere Uygun Faaliyet Oluşturma ve ÖnceliklendirmeEtik değerleriniz,Vizyonunuz, Misyonununuz, kısa-orta-uzun vadeli stratejileriniz (swotla çıkan GF,GT,ZF,ZT stratejileri) belirli ise faaliyetleri oluşturmanız, her faaliyetinizin ve o faaliyetteki hedefinizin bu öncü kavram ve amaçlarınızla ilişkisini kurmanız ve bu ilişkiyi kurarkende öncelik ve önemlilik sıralamasını oluşturmanız gerekir. Bazı faaliyetlerin bir araçtaki motorun faaliyeti kadar önemli ve çok değerli olduğunu biliniz. Yine bazı faaliyetlerin aracın sürücüsü kadar çok [...]
SO stratejileri – WO stratejileri – ST stratejileri – WT stratejileri
Önceki yazılarımızda Stratejik Planlama sürecinde SWOT’un yerinden ve SWOT’tan stratejik planlamaya geçisişin ilk adımlarından bahsetmiştik. SWOT analizinin yapılmasının ardından Stratejik Planlama sürecinde stratejilerin oluşturulmasına geçilir. Stratejilerle SWOT analizi birbirine bağlayan bir adımdır bu. Kurumun güçlü yanlarını nasıl kullanacağını, fırsatlardan nasıl faydalanacağını, zayıflıklarını nasıl gidereceğini ve tehditlerden nasıl kaçınacağını bu aşamada belirleriz. İyi bir SWOT analizinde [...]
SWOT Analizi
Stratejilere Uygun Faaliyet Oluşturma ve ÖnceliklendirmeEtik değerleriniz,Vizyonunuz, Misyonununuz, kısa-orta-uzun vadeli stratejileriniz (swotla çıkan GF,GT,ZF,ZT stratejileri) belirli ise faaliyetleri oluşturmanız, her faaliyetinizin ve o faaliyetteki hedefinizin bu öncü kavram ve amaçlarınızla ilişkisini kurmanız ve bu ilişkiyi kurarkende öncelik ve önemlilik sıralamasını oluşturmanız gerekir. Bazı faaliyetlerin bir araçtaki motorun faaliyeti kadar önemli ve çok değerli olduğunu biliniz. Yine bazı faaliyetlerin aracın sürücüsü kadar çok [...]
SWOT’tan Stratejik Planlamaya
Önceki yazımızda SWOT analizi (GZFT analizi) hakkında genel bilgilendirme yapmıştık. Özetle tekrar etmek gerekirse; SWOT analizi (GZFT analizi) kurumun iç çevre ve dış çevre analizlerini belirli bir sistematiği göre gerçekleştirmesidir. Çoğu durumda SOWT (GZFT analizi) stratejik planlamaya girdi oluşturur. SWOT analizi (GZFT analizi) kurumların stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır fakat bu analiz yöntemini projelere de [...]
Stratejik Planlama Süreci: SWOT Analizi (GZFT Analizi)
Stratejik Planlama Sürecinin ilk adımı aslında önce misyonun sonra ise vizyonun belirlenmesidir. Misyon bir kurumun varlık nedeni vizyon ise gelecekte nerede olmak istediğidir. Bu açıdan bakıldığında önce misyonun sonra da vizyonun belirlenmesi stratejik planlamanın temelidir diyebiliriz. İç çevre analizi Misyon ve vizyon belirlendikten sonra kurum bu misyonu gerçekleştirme ve vizyonda belirtilmiş olan hedeflere ulaşmak için [...]