SO stratejileri – WO stratejileri – ST stratejileri – WT stratejileri
10 Kasım 2008 | Yazar: Murat Çokeker | Kategori: Bilgi, Kurumsal Karne - Balanced Scorecard, ManşetÖnceki yazılarımızda Stratejik Planlama sürecinde SWOT’un yerinden ve SWOT’tan stratejik planlamaya geçisişin ilk adımlarından bahsetmiştik.
SWOT analizinin yapılmasının ardından Stratejik Planlama sürecinde stratejilerin oluşturulmasına geçilir. Stratejilerle SWOT analizi birbirine bağlayan bir adımdır bu. Kurumun güçlü yanlarını nasıl kullanacağını, fırsatlardan nasıl faydalanacağını, zayıflıklarını nasıl gidereceğini ve tehditlerden nasıl kaçınacağını bu aşamada belirleriz.
İyi bir SWOT analizinde güçlü, zayıf, fırsat ve tehditlerin her birinin 6 ila 10′ar maddeden oluşması gerektiğini de vurgulayalım. Çok fazla madde analizi karmaşıklaştıracak, çok az madde ise yetersiz kılacaktır. Gerçekten de 10′dan fazla madde çıkıyor ve bunların hepsinin önemli olduğu düşünülüyorsa mümkünse en önemlileri alınmalıdır.
SO Stratejileri (GF Stratejileri): Kurumun güçlü yönlerini kullanarak fırsatların nasıl değerlendireceğini tarif eden stratejilerdir. Kurum bu stratejiler ile güçlü yönleri maksimize etmeyi ve fırsatları mümkün olduğunca fazla katma değer oluşturacak şekilde değerlendirmeyi amaçlar.
Örnek: Kurum güçlü bir pazar payına sahip olsun. Piyasada alternatif bir ürün için rakiplerin az olması ise bir fırsat olarak belirtilmiş olsun. Kurum pazardaki güçlü konumunu kullanarak ve rakiplerin az olması fırsatını değerlendirerek alternatif ürünü piyasaya sürmeye yönelik bir strateji belirleyebilir.
WO Stratejileri (ZF Stratejileri): Zayıflıkları gidermek için kurum hangi fırsatları kullanmalıdır sorusunun cevabı bu aşamada belirlenir. Kurum bu stratejiler ile zayıflıkları minimize edip fırsatları mümkün olduğunca fazla katma değer oluşturacak şekilde değerlendirmeyi amaçlar.
Örnek: Döviz gelirleri olan kurum için döviz kurlarının yükselmesi bir fırsattır. Yurtiçi satışların düşme eğilimi göstermesi ise bir zayıflıktır. İhracata yönelmek şeklinde bir strateji belirlenerek kurum zayıflığının vereceği zararı döviz kurlarının yükselme fırsatını kullanarak minimize edebilir.
ST Stratejileri (GT Stratejileri): Kurum güçlü yönlerini kullanarak tehditlerden nasıl kaçınabilir? Kurum bu stratejiler ile güçlü yönlerini maksimize etmeyi ve tehditlerden mümkün olduğunca kaçınmayı amaçlar.
Örnek:Enerji maliyetlerinin yükselmesi çoğu kurum için tehdittir. Arge konusunda güçlü bir firma alternatif enerji konusunda çalışmalar gerçekleştirmek şeklinde bir strateji belirleyerek bu tehditin üstesinden gelmeyi hedefleyebilir.
WT Stratejileri (ZT Stratejileri): Kurum tehditlerden kaçınarak zayıflıklarının üstesinden nasıl gelebilir? Kurum bu stratejiler ile tehditlerden kaçınmayı ve zayıflıkları mümkün olduğunca gidermeyi amaçlar.
